道道網(wǎng)訊 產(chǎn)品，一個企業(yè)生存與發(fā)展的源泉，不同于營銷及商業(yè)模式能帶來的短暫收益，更追求長久的營收。一個企業(yè)能否持續(xù)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，洞察市場需求，不斷根據(jù)用戶反饋迭代產(chǎn)品，不斷滿足用戶日益變化的需求，成為了現(xiàn)在企業(yè)家的主要課題。

時代不斷變化，科技日新月異，過去五年規(guī)劃，十年規(guī)劃的時代早已過去，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，企業(yè)面臨越來越大的挑戰(zhàn)，不及時進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，下一秒就可能被市場淘汰，導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)峻的境界。

產(chǎn)品創(chuàng)新到底應(yīng)該怎么做呢？這個一直被企業(yè)關(guān)注的問題，大多數(shù)的產(chǎn)品創(chuàng)新可以分為以下幾種。今天就為大家分享產(chǎn)品創(chuàng)新的四種方式。

一，極簡化創(chuàng)新

生活中我們經(jīng)常遇到一個問題，產(chǎn)品越升級，功能越多，似乎是站在用戶的角度，滿足用戶更多的需求，不斷增加新的特性與功能，也導(dǎo)致了產(chǎn)品越來越臃腫。

產(chǎn)品創(chuàng)新也會朝著更加復(fù)雜，更加高端的方向發(fā)展，滿足用戶更多，更復(fù)雜的需求。

極簡化創(chuàng)新，把產(chǎn)品的部分功能移除，突出最核心的功能。就像ipod與kindle這樣的產(chǎn)品，不與競品一眼追求功能的多樣性，把最核心的功能做到極致，成為了所在領(lǐng)域的佼佼者。

二，微創(chuàng)新

微創(chuàng)新同樣以用戶的需求出發(fā)，找到用戶的痛點(diǎn)，用最微小的迭代，滿足用戶的需求，讓產(chǎn)品循序漸進(jìn)地創(chuàng)新，引爆用戶的口碑。但是，迭代并不算微創(chuàng)新。

微創(chuàng)新需要滿足三個條件

1，產(chǎn)品已經(jīng)穩(wěn)定，且能正常滿足用戶的需求

2，微創(chuàng)新基于用戶的需求出發(fā)，同樣是滿足用戶的需求，而不是在辦公室拍腦袋決定

3，微創(chuàng)新滿足低成本操作，在原有的產(chǎn)品上加入創(chuàng)新功能，滿足原本產(chǎn)品的調(diào)性。

三，組合式創(chuàng)新

把現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行拆分，分解為多個部分，再按照不同的方法進(jìn)行重新組合。當(dāng)把現(xiàn)有產(chǎn)品分解為多個部分之后，你就可以從不同的角度看到產(chǎn)品的全貌，對打散的部分進(jìn)行逐個組合，你會發(fā)現(xiàn)很多意想不到的效果。

例如螺絲刀有各種各樣的類型，每種對應(yīng)不同的螺絲，如果你想要備全所有的螺絲刀，那可能到處都要背一個大包。通過拆分組合的方法，把螺絲刀頭與桿進(jìn)行分離，把讓一把桿可以匹配多種螺絲頭，就這樣發(fā)明了多功能螺絲刀。

四，顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新

這是所有的創(chuàng)新方法中最難的，失敗率最高，但也是能獲得巨額回報的創(chuàng)新方式。

任何一個體系都是內(nèi)外部自洽的狀態(tài)才能完美地運(yùn)行，每一個體系都有其邊界，當(dāng)越過邊界，原有體系隨即被打破，新的體系隨之建立。這種顛覆式創(chuàng)新往往具備極強(qiáng)的破壞性，因?yàn)轭嵏彩疆a(chǎn)品創(chuàng)新意在建立新的價值網(wǎng)，舊的價值網(wǎng)既得利益者的利益受到損害，利益開始向新的方向轉(zhuǎn)移。

典型的例子就是諾基亞。諾基亞是電信網(wǎng)，蘋果與安卓是互聯(lián)網(wǎng)。

任何一種創(chuàng)新都會面臨原有業(yè)務(wù)線及思維，利益既得者的阻礙，企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新之路都要面臨內(nèi)部與外部的種種壓力。但四種創(chuàng)新的模式，有對原有產(chǎn)品進(jìn)行微創(chuàng)新，有對整個行業(yè)特性進(jìn)行變革，但都是在滿足用戶的需求的基礎(chǔ)上，通過洞察用戶的需求，聆聽用戶的聲音，對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新。

【責(zé)編：Farmer】