2019年7月底，李華（化名）成為了興盛優選的一名“團長”。

　　盡管銷售的提成一個月可以為她帶來數千元的收入，但她的工作重心早已不在門店的經營上，而是開發新“團長”。

　　興盛優選也為團長們提供了一套激勵機制，團隊的訂單量越高，對應的提成比例就越高，這成為了興盛優選在全國攻城略地重要的手段之一。

　　根據其官網顯示，在2019年其GMV（成交總額）就達到了100億元。2020年12月11日，京東集團發布公告稱，將以7億美元戰略投資興盛優選。但2020年以來，越來越多的互聯網巨頭進入社區團購賽道，興盛優選還能凱歌高奏嗎？

　　離不開的團長

　　從本質上講，社區團購和直播電商一樣，將以往的貨找人模式變成了人找貨，“團長”的功能與主播類似，同樣起著將商品推介給消費者的作用。

　　“‘團長’的作用不僅僅只是下訂單，他要做的事很多，例如去招攬顧客獲客、處理投訴、維護客戶關系等客訴的維護，因此‘團長’的收益夠不夠穩定、是否能夠持續增長便成了關鍵。”零售電商智庫及百聯咨詢創始人莊帥說到。

　　由于“團長”招募幾乎零門檻，對于社區團購公司來說，每一名“團長”都是銷售額，和公司發展掛鉤。因此，“團長”成為了社區拼團企業所面臨的不穩定因素之一。

　　據了解，大多數企業會拿出銷售額的10%左右作為“團長”的酬勞。但由于“團長”大多屬于兼職，他們很難完全配合公司的要求，并且還有被競爭對手“挖墻腳”的風險。

　　王琳（化名）就是一名社區團購的“團長”，卻服務于興盛優選、食享會、美團優選等多個平臺。每天推薦哪個平臺的產品主要取決于兩點：一是商品優惠力度，二是利潤空間。她告訴《商學院》記者：　

一件商品價格過低，對消費者來說是好事，但‘團長’就沒有利潤空間了。

　　據她透露，興盛優選要求每天最少要有10個訂單，如果連續一周沒有做到的話，就會停掉“團長”的資格。

　　對于如何保證“團長”的穩定性與積極性，興盛優選表示只有不斷為門店創造價值，門店才會相信平臺并陪伴平臺一起走下去，興盛優選主要是幫助與平臺合作的門店賺到錢，一方面是線上訂單的提成，另一方面是消費者取貨時在店內產生的二次購買。

　　“興盛優選會越來越重視老板，從面簽會到線上的課程培訓，興盛優選是目前業內對門店進行賦能和培訓最為完備的平臺，興盛優選也將不斷完善在門店端的培訓內容，幫助門店持續穩定賺錢，更好地服務消費者。”興盛優選方面進一步表示。

　　與此同時，《商學院》記者了解到興盛優選的“團長”還有更重要的一項職能——招募新“團長”。

　　據李華講述，只要招募三名“團長”即可成為平臺的正式員工，可以從團隊的訂單中抽取一定的提成，而一名“團長”發展的下線內部分為拓展專員、主管、經理、部長、總監五個層級。

　　另一名招募興盛優選“團長”的工作人員透露，團隊訂單數量越高，“團長”拿到的提成比例則越高，具體可以分為6個等級，2000單對應的提成比例為1%，7000單則為3.8%，50000單為6.5%，30萬單為8.5%，100萬單為10%，300萬單為11%。

　　廣東國晦律師事務所周馳律師表示，這套機制可能會涉嫌傳銷。根據《禁止傳銷條例》第七條規定，組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員發展其他人員加入，形成上下線關系，并以下線的銷售業績為依據計算和給付上線報酬，牟取非法利益的，可以定義為傳銷行為。

　　北京盈科（杭州）股權高級合伙人黃偉律師則表示，是否涉及傳銷主要從三個維度來衡量，即拉人頭、門檻費、團隊計酬，但是禁傳條例要求是非法利益，實踐中這點各地把握不一樣，像社交電商一般不認為是非法利益，但也有很多地方執法部門不這么認為，興盛優選這套發展“團長”的模式不能定義為傳銷，但有一定的涉傳風險。

　　對此，興盛優選方面回復《商學院》記者稱，興盛優選的門店拓展由第三方服務公司來執行，也就是所謂的BD團隊。

踩在了風口上

　　從實體店老板到互聯網明星項目的掌舵者，岳立華用了將近20年。

　　17歲那年，他就干起了批發生意。2001年，想干大一點兒的他直接開起了超市。

　　盡管中間走過彎路，但他創立的品牌芙蓉興盛已經擁有上萬家社區超市，業務輻射湖南、廣東、湖北、河北等16個省80多個地級城市和200多個縣級城市。

　　2010年前后，隨著移動互聯網大潮的興起以及支付、物流設施的完善，網上購物成為越來越多消費者的首選，岳立華敏銳地意識到，未來將有70%的訂單來自于互聯網，傳統的線下生意勢必受到沖擊，岳立華決定轉戰線上。

　　2013年7月，岳立華開始著手孵化電商平臺“興盛優選”。2014年初，經歷了前期的團隊搭建和準備工作，興盛優選正式運營起來。

　　盡管有強大的供應鏈作為支撐，但興盛優選對電商的探索也并非一帆風順。興盛優選先后經歷了門店自配送階段、網倉階段、配送站階段，直到2016年8月，興盛優選開始采用預售+自提模式。

　　彼時，基于社交關系的電商生意愈發紅火，在流量紅利見頂、獲客成本不斷飆升的“電商2.0”時代，以拼多多為代表的社交電商開啟了“拼團模式”下存量市場的二次增長浪潮。

　　由于線上獲客成本不斷走高，由線下場景到線上的流量“反哺”成為電商企業實現增長的一種新方式，且社區拼團借助社群進行傳播，效率比較高，而且可以借助鄰里之間的口碑傳播，容易和消費者建立起信任感。由此，基于社區場景下的拼團模式備受歡迎。

　　從2018年7、8月份開始，社區拼團進入融資快車道。彼時，你我您、食享會、鄰鄰壹、十薈團、松鼠拼拼、考拉精選等頭部項目紛紛獲得千萬元到億元級別的融資。

　　根據比達咨詢發布的報告，2018年下半年超過40億元資金支持開啟了“社區拼團”元年。2019年第1季度社區拼團呈持續井噴式融資狀態，共11家企業完成11筆融資，融資總額達25.5億元。

　　就這樣，興盛優選站在了時代的風口上。2018年9月，興盛優選獲得數千萬美元的A輪投資，由今日資本領投、金沙江創投和真格基金跟投。隨后，興盛優選又拿到了騰訊、紅杉資本等知名機構的投資。

　　興盛優選方面向《商學院》記者表示，截止到2020年11月，興盛優選現已經輻射湖南、湖北、廣東、江西、四川、重慶、陜西、貴州、河南、廣西、福建、河北和山東等14個省、直轄市及6500多個地（縣）級城市和鄉鎮、4萬多個村。

　　2020年12月11日，京東集團發布公告稱，將以7億美元戰略投資興盛優選。

　　對于此次投資，興盛優選方面并未表態。京東集團則在公告中表示，通過投資興盛優選，雙方將在數據、技術、倉儲和短鏈物流等領域開展緊密合作，更好地扎根于下沉市場，服務農村、振興地方經濟。

　　興盛優選還能一路凱歌高奏嗎？

　　隨著社區團購的火爆，越來越多的互聯網巨頭也進入到這一賽道中來。

　　2020年6月，滴滴打造的社區團購品牌“橙心優選”上線，已經先后入駐四川的成都、綿陽、內江和重慶市等多地。7月，美團發布組織調整公告，稱將成立優選事業部，進入社區團購賽道。

　　8月，拼多多旗下社區團購項目“多多買菜”在武漢和南昌兩座城市上線，小程序“多多買菜”也已投入使用。9月，阿里宣布成立盒馬優選事業部，進軍社區團購賽道。

　　網經社電子商務中心網絡零售部主任、高級分析師莫岱青在接受《商學院》記者采訪時表示，互聯網巨頭之所以紛紛入局社區團購主要是因為2020年疫情下給了社區團購快速發展的機會，社區團購的爆發力和潛力都在進一步挖掘中，加上城市的生活節奏快，時間和便利性成為人們考慮的因素， 社區團購能夠解決這方面的問題。

　　“此外，對于下沉市場的消費者來說，社區團購也能夠滿足他們多品類商品選擇的需要。”莫岱青進一步說道。

　　莊帥則表示，零售電商行業一直以來有個標準：一旦有一家公司能在一個新的商業模式下做到一百億，那就表明這個商業模式是有規模化的機會的，社區團購已經有公司做到一百多億，符合巨頭進入的標準。

　　在他看來，社區團購之所以可以實現規模化主要原因有三：

• 社區團“團長”獲客的模式降低了獲客的成本和獲客的風險。“團長”去小區里面貼二維碼或者地推，這樣成本可以轉嫁在可控的“團長”身上，如果“團長”不賣出貨，那么平臺方也沒有付出什么獲客成本。

• 降低了供應鏈的服務成本。客單價并不是單個用戶的客單價，而是十幾個用戶或者二十個用戶訂單給到“團長”的總客單價，那這個客單價就可以做到幾百，甚至上千，所以這個客單價對于平臺來說是足以支撐它的成本的，甚至還可以盈利。

• 在中國很多城市都有像北京新發地這樣的批發市場，所以他們在短期去建供應鏈的時候，并沒有外界或者其他行業想象得那么難。

　　莊帥表示，巨頭拓展社區團購的醉翁之意并不在這個模式，而是借用這樣低成本獲取高訂單的模式，來快速地建立它的生鮮供應鏈體系，至于這些平臺以后是不是做社區團購，還要看后續發展。

　　莫岱青表示，目前社區團購還未出現任何一家寡頭，盡管巨頭已經入局，但大家都還是有機會的。社區團購還是低價補貼在打開市場，但是低價競爭不會是常態，最終還是要比拼核心競爭力和服務，未來很有可能出現不同戰隊，形成幾大陣營。

　　互聯網分析師丁道師對《商學院》記者表示，社區拼團終究還是巨頭的游戲，對創業公司來說還是要盡快擁抱巨頭。他分析，明年上半年行業就可能會發生兼并和重組。

　　香頌資本董事沈萌則表示，社區團購沒什么難點，只是電商團購業務的小區域版本，技術附加值并不高，而大型科技企業只是利用其資金和規模優勢進一步削減成本，從而將原有成本較高的競爭者趕出市場。

　　那么，巨頭的入局，對興盛優選影響幾何呢？興盛優選方面回復《商學院》記者，短期內部分區域會受到輕微的影響，但平臺的訂單總量、月度GMV持續飄紅，屢創新高。

　　而對于如何應對，興盛優選方面則表示，其策略是“你打你的，我打我的”，核心是聚焦“用戶體驗”，用高性價比的商品、日次準時的配送服務、極低的商品差異和無憂的售后服務來保障和提升用戶的消費體驗。

　　“低價補貼是不可持續的，同時，履約能力也不是短期可以建成的（主要包括供應鏈、物流體系）。此外，我們也加快了在各地的布局。一方面是不斷拓展尚未進駐的省份，另一方面是在已覆蓋區域不斷下沉。”興盛優選方面回復。