道道網訊 多年以前，馬云提出“五新”：新零售、新制造、新金融、新技術、新能源。

宗慶后公開炮轟說，除了新技術之外，其他都是胡說八道。

而且他堅持認為，電商擾亂實體經濟的價格體系，不能容忍。

如今，他的態度來了個180度的大轉變。

娃哈哈進軍電商

近日，娃哈哈公司正式宣布：成立電子商務有限公司，全面進軍電商。

按照天眼查顯示，杭州娃哈哈電子商務有限公司成立于3月24日，注冊資本為2億元，經驗范圍包括了食品經營、食品互聯網銷售、貨物進出口、進出口代理等等。

其中，娃哈哈商業股份有限公司為大股東，全資持股，占比100%。宗慶后為該公司的法定代表人及最終受益人，并出任董事長一職兼總經理。

更值得注意的是，早在一個月前，娃哈哈內部就已經醞釀著變革的氣息。

2月25日，娃哈哈旗下的福惠寶食品營銷有限公司發生工商改變，名字被改成了浙江娃哈哈數字科技有限公司。經營范圍也新增了諸多業務，比如商城網絡平臺技術服務；信息化平臺銷售及提供相關方案與服務；食品經營等等。

從更改公司名字，到新增互聯網業務，再到成立獨立的電商公司，短短的一個月時間，娃哈哈進行了密集頻繁的電商化進程。

是的，你沒看錯，以前那個痛斥電商排斥互聯網的宗老爺子不見了，74歲的他，破天荒地實行了戰略大轉航。

這個時候很多人站出來說：“被打臉了吧，以前不是強烈批判的嗎？現在為何卻忙著入局了？”

說這話的人首先不厚道，其次是不懂得客觀、勝利者的姿勢太強。

要知道，傳統制造業已經走過了幾十年，而互聯網與電商的蓬勃發展不過就這幾年時間而已。這幾年的經驗就想吊打人家幾十年的經驗，換誰誰也不服氣。

娃哈哈創建于1987年，曾踏著改革開放的春風一路披荊斬棘，與它同時代崛起的大企業更是不在少數。

所以，當電商革命浪潮來襲之時，宗慶后、董明珠等老牌企業家抱著批判的態度，更多地出于一種本能的保護，他們是在預見了一些存在的風險，所以才會提出那樣的觀點。畢竟當時這模式遠遠未跑通。

這就好比，在七八年前，你抱著手機的時候，出于愛護的目的長輩會整天罵你不務正業。但當智能手機普及開來，他們也能體會到這種便利之后，拿著手機玩的不亦樂乎的卻是他們了。

所以看到這種結果，應該是高興才對，我們應該鼓勵，更應該支持老牌企業實行轉型升級。像娃哈哈這等體量的飲料巨頭都能夠實行大轉航，這會給許多傳統企業帶去希望和信心。

所以，這是個雙贏的結果。

宗慶后轉航背后的三大原因

74歲的宗慶后選擇轉航，和三個因素分不開。

第一，外部商業格局已經發生翻天覆地的改變！

近年來，隨著互聯網、電商、新零售等新事物的出現，我國的商業格局發生了翻天覆地的變化。像阿里巴巴、京東、拼多多等電商公司踩著時代的脈搏一路狂奔，已經實現大的飛躍。

而不少傳統企業，不僅沒能迎來新的發展，反而是在浪潮的沖擊下日漸失聲。

看看這幾年企業市值排行榜，位居前列的大多數都是電商互聯網公司。再看這些年的財富排行榜，名列前茅的富豪所從事的行業也都大多數是電商互聯網行業。

2012年，宗慶后以630億的資產登頂中國首富，那時的馬云排在11位，身價214.2億。

2017年，宗慶后資產排名跌出前十，身價495.8億。而馬云已經排名第二，身價1899.4億元。

電商造富的神話已然昭現。

第二，娃哈哈這些年的業績也已經大不如前。

成立于1987年的娃哈哈，在十多年前，一直是王牌般的存在。創立之后，宗慶后花了幾年時間便把它做到了價值過億的大生意。此后，娃哈哈一路高歌猛進，產品銷售量一直位居行業前列。2013年，它的營收更是呈現開掛狀態，到達了頂峰的782.8億元。

但盛極必衰，高峰過后的它，其營收便開始出現嚴重下滑。

我們來看一注數據：2014年到2018年，娃哈哈的營收收入分別為720億元、494億元、455.9億元、464.4億元、468.9億元。跟顛覆時期的782.8億元相比，2018年的營收近乎腰斬。

營收的嚴重下滑也影響了企業在中國民企中的排名，據數據顯示，娃哈哈在中國民企500強中，已經從2013年的19名，跌到了2019年的156名，可謂退步明顯。

所以，面對此種困局，當下的娃哈哈力求變革也是意料之中。

第三，受新冠肺炎疫情的影響。

如果說外部環境和內部營收已經把娃哈哈推到不可不變的地步，那么，新冠肺炎可能就是臨門的一腳了。

眾所周知，受新冠肺炎的影響，線下實體行業受到強烈的沖擊。為了實行自救，許多企業紛紛把陣線轉移到了線上，利用電商、外賣、帶貨直播等方式繼續經營。

所以，娃哈哈這個時候轉型電商，也是一種窮則思變的行為。多一條生存的道路，總會是好的。

娃哈哈的自救之路

其實，為了力挽狂瀾，在此之前娃哈哈并不是沒有努力過。

從2010年開始，它就開始謀求轉型，而打出來最明顯的策略就是多元化了。

捋一捋娃哈哈這些年的動作，你會發現，它進軍過商業地產，也賣過奶粉和月餅，甚至還推過彩妝搞過微商。

2018年9月，娃哈哈成立了科技創新公司，經營范圍包括了新能源汽車和新材料。

2019年4月，它還成立了機器人公司，專門搞智能機器人設備及零部件的研發和制造。

但作為一個飲料領域的企業，娃哈哈的頻頻跨界是否會有點花里胡哨呢？要知道，一個企業最重要的事情應該是把核心產品做好。重振雄風也應該是要把精力緊收放在主業務上。

即便是想拓展業務，那也在主業務不受影響的情況下。但細看這些年，娃哈哈的銷售量并不樂觀，除了營受下跌外，其在瓶裝市場的排名由第四降到了第六，市場份額也從2015年的6.7%下滑到了5.9%。

所以，為了力挽狂瀾，娃哈哈最應該做的并不是多元化，而應該是拓展銷售渠道，提高營收額。

問題來了，要想拓展銷售渠道，那發力電商必然是不可繞開的一段路。

2018年2月，娃哈哈曾推出過微商城，專門售賣品牌周邊產品。5月，它再開辟微商銷售渠道，銷售新品發酵乳。隨后，他在線上的動作越來越多，不斷推出新品，制造賣點。

盡管已經開始涉足電商，但這些舉措都只是小打小鬧，并沒有帶來太大影響。而且，宗慶后依舊認為這不是電商，只是一種社交零售新模式。

而如今，他不僅正式認可電商模式，還官宣成立了獨立的電子商務公司。

這說明什么：聲勢打不過趨勢，在時代潮流面前，順之則昌，逆之則亡。

如果把趨勢比喻成一匹馬，那你在馬后面追,你永遠追不上,只有你騎在馬背上,才能和馬一樣的快。

所以，即便多么不情愿，為了公司的未來，他也必須得做出改變。