圖片來源：視覺中國

5年前有一部關(guān)于洋垃圾進(jìn)口產(chǎn)業(yè)的紀(jì)錄片《塑-料王/國》，導(dǎo)演深入從事塑料垃圾再加工的北方某村鎮(zhèn)采訪，鏡頭里的鮮活影像讓人觸目驚心。兩年后，海關(guān)開始針對(duì)洋垃圾進(jìn)口實(shí)施限令。在去年元月國家發(fā)改委發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)塑料污染治理的意見》中，也把“全面禁止廢塑料進(jìn)口”寫了進(jìn)去。

而該“意見”最近成為輿論熱點(diǎn)，被稱為“升級(jí)版限塑令”來了，是因?yàn)?021年伊始是其中一些條款的實(shí)施起點(diǎn)，比如在流通端，大城市的商超和餐飲打包外賣不允許使用不可降解塑料袋了，不可降解的塑料吸管不能用了，地級(jí)市以上的餐飲堂食區(qū)不再提供不可降解一次性塑料餐具了；在生產(chǎn)端，禁止生產(chǎn)那種特別薄的塑料袋和農(nóng)用地膜，以及我們熟悉的一次性發(fā)泡塑料餐具。

后續(xù)階梯實(shí)施的目標(biāo)還包括：地級(jí)市的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)禁止使用不可降解塑料袋；試點(diǎn)城市（2022年末）以及全國（2025年末）郵政快遞網(wǎng)點(diǎn)禁止使用不可降解的塑料包裝袋、塑料膠帶、一次性塑料編織袋；到2025年末地市級(jí)以上的餐飲外賣領(lǐng)域不可降解一次性塑料餐具消耗強(qiáng)度下降30%。

作為一個(gè)討厭塑料袋的人，我很贊成這個(gè)政策方向。有時(shí)候明明帶了布袋去菜場(chǎng)和小超市，等稱重時(shí)，菜販應(yīng)該是為了方便打價(jià)簽，還是主動(dòng)把每樣菜都套進(jìn)一個(gè)個(gè)很薄的吹塑袋里。這個(gè)問題確實(shí)很難解決，像大賣場(chǎng)里生鮮處提供的手撕袋，沒有它又沒法稱重計(jì)價(jià)。可降解塑料袋普遍薄和軟，裝個(gè)榴蓮菠蘿什么的禁得住嗎？

外賣

北京舉辦奧運(yùn)會(huì)那年，國內(nèi)大超市開始按照當(dāng)年的限塑令要求取消塑料袋的免費(fèi)供應(yīng)，改為有償使用，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去12年。有效果嗎？我想說，還是很有效果的。除非路上臨時(shí)起意去超市采購時(shí)，很多人已養(yǎng)成自備環(huán)保布袋的習(xí)慣。有不少大公司印制自己的環(huán)保袋，也能從側(cè)面反映出這個(gè)需求和使用場(chǎng)景還是比較可觀的，因?yàn)楫吘鼓芙璐苏故疽幌缕髽I(yè)形象嘛。

后來，商超在電商的飛速增長下逐漸式微，外賣、快遞行業(yè)成為塑料袋和塑料包裝的消耗大戶。根據(jù)國家郵政局官網(wǎng)上的歷史數(shù)據(jù)，全國日均快件處理量在2017年二季度時(shí)首次超過1億，2018全年日均1.4億，2019全年日均1.7億，2019年11-12月大促期日均2億，后受疫情影響回落，2020年二季度后日均2億成為常態(tài)，2020年11月達(dá)到日均3.3億。這說明達(dá)到同樣間隔的增量所需時(shí)間在縮短，未來日均10億件包裹可能不是天方夜譚。

外賣行業(yè)日均訂單量根據(jù)美團(tuán)數(shù)據(jù)及其市場(chǎng)份額來推算全行業(yè)，大概在5000萬上下。美團(tuán)外賣前一陣喊出5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)日均訂單量1億目標(biāo)。按照目前接近8億勞動(dòng)力人口計(jì)算，就是每天每8個(gè)勞動(dòng)者中就有1個(gè)點(diǎn)外賣（假設(shè)每人只點(diǎn)一次），這個(gè)比例已經(jīng)很驚人了，這還只是美團(tuán)平臺(tái)。吃飯不像網(wǎng)購，每天正餐就兩頓，這個(gè)增長是有上限的。但餐飲外賣每天會(huì)消耗海量的塑料袋包裝?？爝f總量更大，但有一部分是靠紙箱解決。

上海楊浦區(qū)某商圈外的午餐外賣

我一直的觀點(diǎn)是，外賣背后的運(yùn)力是個(gè)好資源，但吃盒飯不是健康飲食。這里不是指那些被查抄的無照小作坊衛(wèi)生質(zhì)量差，而是普遍性的塑料包裝下的燙食+一次性筷子不健康（用油情況就不用說了）。長期看，多數(shù)人遲早會(huì)認(rèn)識(shí)到并約束叫外賣行為，但當(dāng)下這種職場(chǎng)節(jié)奏，外賣是一種不得已情況下的極大便利，中短期仍被看好。

升級(jí)版限塑令禁止餐飲外賣使用不可降解塑料袋，勢(shì)必會(huì)增加外賣成本?？礃I(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)，可降解塑料袋比不可降解的單位生產(chǎn)成本要貴一倍左右，到流通端后差價(jià)會(huì)更大。這里有一個(gè)問題，外賣包裝袋由各餐飲商家提供，這種個(gè)體行為怎么管理？畢竟政策沒有從源頭上禁止生產(chǎn)這種塑料袋。限塑令還說，“到2025年，地級(jí)以上城市餐飲外賣領(lǐng)域不可降解一次性塑料餐具消耗強(qiáng)度下降30%?！笨雌饋砗孟褚粋€(gè)模糊的紙上數(shù)字而已。

這個(gè)責(zé)任還是應(yīng)該更多由大平臺(tái)來承擔(dān)。像往常的紅包補(bǔ)貼一般是由平臺(tái)和商家一起出，那么因使用環(huán)保塑料袋而增加的成本也應(yīng)該由雙方一起負(fù)擔(dān)，有環(huán)保意識(shí)的商家應(yīng)該得到平臺(tái)的鼓勵(lì)和引導(dǎo)，否則只會(huì)劣幣驅(qū)逐良幣。像麥當(dāng)勞長年用紙袋包裝，前一段時(shí)間又取消了飲料吸管，改成星巴克式的搭扣杯蓋，但洋快餐有其標(biāo)準(zhǔn)化上的特殊性，在訂單履約上又自成一派，行業(yè)代表性較弱，但示范性較強(qiáng)。更廣大范圍的中餐、特別是高利潤餐廳應(yīng)該先邁出這一步。

快遞

另一頭，電商和快遞企業(yè)最近幾年或多或少都在綠色物流上有所投入，這次禁塑令應(yīng)該會(huì)加快這種步伐。像大促期間用來纏紙箱的膠帶如果連在一起可繞赤道XX圈，確實(shí)是值得思考的問題。同時(shí)，快遞業(yè)確實(shí)是一個(gè)薄利行業(yè)，“能擠的量”更小。之前很多企業(yè)在做循環(huán)利用包裝和紙箱回收，這挺好，不過跟總訂單量比起來有點(diǎn)杯水車薪。發(fā)改委近日發(fā)布的《關(guān)于加快推進(jìn)快遞包裝綠色轉(zhuǎn)型的意見》提到，目標(biāo)之一是2025年可循環(huán)快遞包裝應(yīng)用規(guī)模達(dá)1000萬個(gè)。這和日均數(shù)億包裹量相比還很小。

另外一個(gè)問題是電商件的二次包裝。網(wǎng)購商品通常是整進(jìn)零出，即大批量入倉，等消費(fèi)者下單時(shí)需要拆掉進(jìn)貨包裝后二次封包出庫。比如菜鳥倉現(xiàn)在做的是盡量用原箱發(fā)貨，不用拆零和二次包裝。但這樣做的前提是，大數(shù)據(jù)能夠摸清消費(fèi)者傾向的購買量組合，假設(shè)奶粉、洗衣液多數(shù)人喜歡一次買兩件，把這些數(shù)據(jù)反饋到上游品牌商，就按照終端最普遍的購買份數(shù)進(jìn)行包裝。

限塑令規(guī)定，在經(jīng)過北京、上海、江蘇、浙江、福建、廣東等省市的先行試點(diǎn)后，要到2025年底全面禁止全國范圍內(nèi)郵政快遞網(wǎng)點(diǎn)使用不可降解的塑料包裝袋、塑料膠帶、一次性塑料編織袋等。這個(gè)看起來還是很有挑戰(zhàn)的，電商和快遞業(yè)經(jīng)營主體和模式分散多樣，有自營有加盟，誰來挑大梁推進(jìn)這事？可降解的替代物包裝能否滿足運(yùn)輸條件，成本是否吃得消？都是未知數(shù)。網(wǎng)購的人知道，像拼多多、淘寶上單價(jià)很低的商品包郵，如果遇到退貨，自己走逆向物流的成本要貴得多。這是因?yàn)橘u家通過批量發(fā)貨流水拿到了快遞公司的月結(jié)合同，最大限度攤薄了單位快遞價(jià)格。假如環(huán)保包裝未來能強(qiáng)行擠入這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，這部分商家可能會(huì)面臨一次調(diào)整或洗牌。

限塑令并未指明時(shí)下很火的互聯(lián)網(wǎng)買菜業(yè)務(wù)，按照社區(qū)團(tuán)購的預(yù)期發(fā)展速度，這也是一個(gè)消耗塑料包裝、且存在過度包裝的消費(fèi)場(chǎng)景，理應(yīng)也是要被納入監(jiān)管的。

不管怎么說，限塑令的大方向是好的，就像垃圾分類，雖然推廣和堅(jiān)持都很難。如果把從事電商、外賣、快遞的平臺(tái)理解為“先富起來的人”，那他們確實(shí)應(yīng)該承擔(dān)一些表率作用?，F(xiàn)在國際大環(huán)境讓越來越多的中概股回歸港交所，港股年報(bào)里一項(xiàng)十分重要的合規(guī)要求是關(guān)于環(huán)境、公司治理與社會(huì)責(zé)任，就是你為社會(huì)、為環(huán)保做了什么，生意的可持續(xù)價(jià)值是什么，而且這個(gè)看似虛頭巴腦的方面正愈發(fā)成為投資與評(píng)級(jí)的參考依據(jù)。

所以即便是為了生意和企業(yè)形象，平臺(tái)也應(yīng)該在限塑和可持續(xù)上承擔(dān)更多責(zé)任。