道道網訊 2024年已落下帷幕，回顧這一年來的重大事件，直銷行業在政策、會議及企業動態等方面皆有諸多可圈可點之處。回顧過去，是為了更好地走向未來，為直銷的未來發展提供有益的參考和啟示。道道輿情推出特別專欄，一同回顧直銷行業這一年的風云變幻！

本期特別專欄，聚焦2024年直銷企業的2025年戰略篇章。

道道輿情從近期直銷企業舉辦的10個年會中，剖析直銷企業2025年發展趨勢，觀察其戰略對企業自身發展軌跡是否起到扭轉或推動作用，并滲透到企業運營的各個環節以及市場的多元角落。

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一、安利中國：將繼續投資中國

11月23日，安利（中國）榮耀盛典在湖北武漢圓滿舉行，本次盛典以“喝彩新自我！”為主題。在現場，安利（中國）董事長兼總裁余放公布了安利中國23/24考評年度成績。

在23/24考評年度中，安利中國的業績，實現了7%的強勢增長。安利實現了連續四年穩健增長。安利迎來了282戶營銷經理及以上的領導人，這個數字，比去年增長了5%，創下了9年以來的新高峰。高級營銷主任及以上的領導人，增長了8%，創下了8年以來的新高峰。

本次盛典，最令人關注的，還有安利全球總裁兼首席執行官邁克爾·尼爾森的亮相。中國是他履新以來走訪的第一站。

邁克爾·尼爾森還帶來了一個好消息：安利將繼續投資中國，并在此建立首個紐崔萊自有有機農場。這座農場將落戶四川，成為安利在中國首個也是全球第五個紐崔萊自有有機農場。安利將持續聚焦于中草藥種植，增強紐崔萊品牌實力，并繼續支持中國對中草藥的研發工作，以優質的產品滿足顧客的需求。

尼爾森先生在盛典上表示，安利創辦人家族和總部將一如既往地支持、信任并投資每一位安利營銷伙伴。過去30年里，安利對中國市場進行了10次增資，此次又選擇在中國重磅投資自有有機農場，充分證明了安利對中國市場的堅定信心和不懈支持。他表示，公司期待與營銷伙伴攜手共進，共同創造更加輝煌的未來。

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二、三生中國：百億登峰發展目標

11月29日～12月1日，三生（中國）20周年盛典暨“五五規劃”大會在寧波奧體中心隆重舉行。

三生（中國）黃金寶董事長在盛典上動情致辭，提出了將三生打造成為個人經濟體夢工廠的目標，通過持續深耕細分賽道、加大科研創新投入、強化品牌打造以及加速數智化建設等多維度戰略，增強企業競爭力，全方位賦能每一位懷揣夢想的普通創業者成為卓越的個人經濟體，全力打造三生夢工廠，讓創業更簡單。

三生（中國）運營總裁孫鵬博在三生（中國）盛典上發布并深刻解讀了五五戰略規劃，提出了百億登峰發展目標。

此外，三生（中國）20周年盛典上正式發布行業首個AI健康大模型——有享AI健康大模型。這是行業首個全線自研的集“AI健康檢測、AI健康管家、AI健康檔案”多模塊的AI健康大模型。

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三、USANA葆嬰：堅守五個承諾，實施五個向上戰略

12月12日，USANA葆嬰2024年度全國領導力峰會在北京亦創會展中心圓滿舉辦。

會議期間，USANA葆嬰重申了對市場堅守五個承諾：堅守健康中國國家戰略不變；堅守人民追求健康身體幸福生活的美好愿望不變；堅守服務億萬家庭的愿景和戰略不變；堅守直銷經銷商第一的戰略不變；堅守投資中國、中國第一的戰略不變。

此次峰會以“一起向上 We up”為主題，它代表了新一年度USANA葆嬰的戰略意義。

USANA全球副總裁，中國區總經理王生詮釋 “一起向上 We up”

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王生首先介紹了卓越產品升級戰略。他指出，在過去很長一段時間里，USANA葆嬰在產品上進行了大量的探索和創新。預計在2025年，消費者將能接收到公司新上市的超過10款以上的產品。

業務計劃升級是USANA葆嬰此次戰略調整的重要組成部分。王生表示，公司正在全面回顧和檢查現有的業務計劃，并計劃在未來進行優化和調整。雖然這并不意味著會有顛覆性的變革，但公司希望通過調整激勵機制，給予活躍、積極的經銷商更多的收入，以表彰和激勵他們的付出。

在業務模式方面，USANA葆嬰將推出創新戰略——雙新戰略。這一戰略包括線上社群和線下社區兩個方面。線上社群將增加聯系感，線下社區將增加互動感。通過這兩個方面的共同努力，公司將找到新顧客、黏住老顧客，共同推動USANA葆嬰在中國的發展和成長。

王生表示，雙新戰略是公司應對內外環境變化的重要舉措。它不僅能夠幫助公司更好地適應市場變化，還能夠為經銷商和顧客提供更加便捷、高效的服務。未來，公司將持續推動融合，打造全新的業務模式和服務體系。

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四、宇航人：“3+1”服務戰略

12月15日，以“謀遠·煥新”為主題的2025宇航人戰略發布年會直播盛典在花城廣州盛大啟幕。本次宇航人年會采取線上線下相結合的方式舉行，線上實時進行同步云直播，截至結束，在線觀看人次再創新高，已經突破92萬。

宇航人公司副總裁蔣運權在會上重磅揭曉了宇航人的“3+1”服務戰略。“3”即宇航人現有的線上線下服務體系：引流服務（社群服務、小訂單）、留人服務（健康指導、食療調整）、訂單升級服務（小沙龍、食養小屋），通過提升服務品質來吸引新用戶，留住老用戶。“1”則是宇航人云購。這將是2025年宇航人著重打造的在線服務和購貨平臺。宇航人云購將與B端實現異業結盟，達到產品供應共建共享，項目合作積累資源；與C端實現深度互動，讓會員不僅能夠享受到自用省錢的購物體驗，還能通過推廣賺取收益。同時這個平臺將成為科學健康知識的傳播陣地，幫助會員提升個人及家庭的健康管理水平。

年會期間，“認養一棵樹”公益活動正式啟動。集團高管攜市場精英代表共同宣誓，全力推進宇航人“4個100”的宏偉目標：在荒漠里再種植100萬畝沙棘林；建100個鄉村沙棘微工廠；幫助100萬家庭培養一個懂健康的人；把沙棘賣到全球100個國家和地區。

備受矚目的宇航人亞太區運營總部啟動儀式也在年會現場隆重舉行。總部將坐落于香港維多利亞港附近。未來，宇航人將借鑒香港及國際先進經驗，提升企業競爭力，為實現“4個100”宏偉目標提供有力支撐，邁向發展新征程。

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五、安發：“雙核” 戰略

12月12日至16日，以“踐行健康中國 齊繪雙核藍圖”為主題的2024年安發國際新技術新產品發布會暨市場年會在福建省寧德市體育中心盛大舉行。

盛典上，安發國際控股集團董事局主席高益槐教授指出，安發，集團正積極籌備引入“AI智能診療設備技術”，將其融入安發獨有的100多款現代中藥提取配方顆粒的應用中，由AI判斷人體病癥，完成診療、定癥、藥方、審藥、供藥全流程。

高煒總裁致辭

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高煒總裁回顧2024年成就并展望2025年發展規劃。他指出，“雙核” 戰略已在全球三大區域二十個國家的市場網絡展現出強大賦能作用。2025年，安發將圍繞“精準、深耕、提升”推進戰略落地，精準執行“雙核”戰略，聚焦重點市場深耕細作，提升科技研發水平與人才隊伍建設質量。“安發本草”將持續賦能團隊與中醫診所，拓展私域流量與公益合作，探索多元商業模式，發力十大關鍵人群與四大重點區域市場，推出更多契合市場需求的產品與促銷方案。同時，安發將加快產業升級步伐，強化科技支撐，開展各類培訓活動，為經銷商發展提供有力保障，向著健康產業新高度穩步邁進。

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六、天福天美仕：全新戰略布局

12月20日，以“天賦健康，與美同行”為主題的天福天美仕年度盛典在福建省廈門市召開。上萬名經銷商來到廈門國際博覽中心，共同慶祝天福天美仕的榮耀時刻。

大會中，天福天美仕董事長李世偉提到“業績再攀新高”“公司體系強化”“新品研發上市”“翔安產線投產”等碩果，這不僅是天美仕科研實力的象征，也是天美仕對市場需求的快速響應能力。2025年，天福天美仕將進入高速發展期，進一步深耕國內市場，優化區域布局，提升產品的市場滲透力和品牌影響力，真正做到覆蓋全國、服務更多消費者；天福天美仕希望，與經銷商共同開啟從合作到合伙、從經銷到品牌營銷的全新旅程。

集團董事長、航母掌舵者李世偉先生

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2025年，天福天美仕將繼續深耕細胞健康管理領域，持續結合科技融合創新，開發、升級產品系列，滿足不同年齡、不同需求的消費者需求，同時推動主要產品申請保健食品，天福天美仕的品牌和產品公信力能得到提升，同時加強產品方面的知識產權，打造產品的科技壁壘。

“天福天美仕接下來將完善直銷品類備案，并開啟保健食品申請工作，第一批保健食品申請工作將從黃精蛋白肽II等數款主打產品開始，后期將拓展到其他主要產品。”賀勇如是說。

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七、金科偉業：業績同比增長30%

11月23日，2024年會盛典暨南方分會在金科偉業總部開啟。

年會上，金科偉業董事長馮柏喬博士發表了熱情洋溢的講話。董事長首先對到場的嘉賓和金科家人表示熱烈歡迎和衷心感謝，并回顧了2024年這個復雜多變的年份。雖然大環境不容樂觀，金科偉業卻取得了同比增長30%的優異成績，這一成績的取得，得益于金科人強大的內心和堅定的信念。

董事總經理劉淑蓮女士在講話中，對金科偉業過去一年的成就進行了總結。談及2024年的多維成就，金科偉業取得了在社會責任、多元化品牌、文化建設、技術創新等方面的成就，強調了金科偉業在業績上的穩步增長。此外，金科偉業獲得廣東省“專精特新企業”稱號的榮譽，這是對公司專業化、精細化、特色化、新穎化發展的認可。

劉總還提到，在多元化品牌方面公司完成了產品升級，推出了納豆、多肽、關節肽等新的明星產品，提升了心肺功能產品。在文化建設方面，仁風國學院發揮了文化堡壘作用，積極參與鄉村文化振興工程，弘揚中華優秀傳統文化，提升民族文化自信。同時，金科偉業注重可持續發展，關注環境保護與資源的有效利用，倡導綠色健康理念，實現經濟效益與社會效益的雙贏。

此次年會盛典，不僅是對金科偉業過去一年的總結與回顧，更是對未來發展的展望與規劃。公司將繼續加大在健康產業的投入，推動全民健康素養提升，為實現健康中國目標貢獻力量。

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八、海之圣：推動2.0戰略落地

12月16日，海之圣成功系統新視界八周年慶典暨2024年度感恩答謝會成功舉辦。

在會上，劉家齊博士指出，即將過去的2024年，是海之圣發展史上極為重要的時期，海之圣在新的技術、新的市場機會、新的行業不斷涌現的形勢下，通過有序整合，構建全球總部經濟引領、開啟國內市場與國際市場“一體兩翼”的全球化發展之路，打造全球抗衰生態價值平臺，開啟了海之圣2.0高質量發展之路。

劉家齊博士強調，2025年是海之圣2.0戰略聚焦年，海之圣將以“精進”為文化戰略，以“精簡”為產品戰略，以“精英”為人才戰略，以“精確”為品牌戰略，以“精準”為國際化戰略，深耕沙棘抗衰產業，聚焦所有的資源和力量，強勢推動海之圣2.0戰略落地。建設一個文化自信、戰略聚焦、信念堅定、行穩求精的海之圣，以放眼全球的眼光，超越自我，超越夢想。

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九、天獅：錨定數字化轉型和業務多元化

12月23日，天獅集團以“心向云端?新之所向”為主題的盛會隆重舉行，吸引了眾多行業目光，全方位展示了其極具前瞻性的戰略布局與創新性成果，充分彰顯了其在行業中持續探索、引領發展的堅定信念與雄厚實力。

活動開場，CEO王飛先生正式發布企業戰略規劃，深度剖析當下市場態勢，精準錨定業務多元化發展方向，并詳細闡述了數字化轉型的實施路徑與階段性目標，為天獅集團未來發展勾勒出清晰且宏偉的藍圖。

會上，線上教育APP的正式亮相成為全場焦點，尤其是其中Healixx功能的重磅推出，標志著天獅集團在教育科技領域實現重大突破。這一創新性成果將先進技術與前沿教育理念完美融合，有望重塑全球數字化教育生態，為廣大用戶帶來前所未有的便捷、高效且個性化學習體驗，開啟教育領域新時代。

健享云購（內測版）發布環節則將活動熱度推向巔峰。云店為消費者與經銷商伙伴打造全新商業橋梁，勢必激活消費市場新活力，創造更多商業可能。

在戰略落地環節，中國區總裁吳溪女士進行了全面且深入的部署。她針對中國市場的獨特性，提出一系列精準策略，從市場細分到資源整合，從渠道拓展到品牌推廣，確保集團戰略能夠精準對接市場需求，高效轉化為實際業務增長與創新發展成果，為集團全球戰略布局提供強勁支撐。

此次盛會全面展示了天獅在多領域的創新成果與戰略布局，是集團在數字化浪潮中奮勇前行的重要里程碑。

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十、寶健：5大戰略布局2025

12月15日，寶健高階領導人峰會在徐州盛大召開。

寶健精心規劃了五大戰略舉措，以此開啟2025年的全新征程，并為下一個30年的蓬勃發展奠定堅實的基礎。

更優質的產品與質量服務保障。在2025 年規劃中，進一步強調產品功效與性價比的雙重提升。聚焦 “年輕態、便利化”的產品研發方向，并持續加大新品研發力度，致力于“產品生活化”。

更簡易快速成長的事業制度與簡單的事業成功道路。寶健正通過構建更加簡潔高效的事業道路模式，為創業者提供強有力的支持。

獨立自主領導人培養與定制化服務。在2025 戰略規劃中，寶健將著重構建完善的獨立自主領導人培養體系，并幫助代理商打造個人IP。

更先進的AI 數據化精準行銷工具。寶健將借助AI 數據化精準行銷工具，為創業伙伴提供全方位營銷賦能，助力其實現業績的增長。

不同類型的招商會議與激勵表彰。寶健將在2025 年通過舉辦多樣化主題的招商會議活動，并進一步完善激勵表彰機制。

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道道輿情說

2024年，諸多直銷企業通過舉辦各類規模盛大的盛典、峰會、年會等活動，回顧過往成績的同時，著重對2025年的發展戰略進行了全面展望與布局。從中可以洞察出2025年直銷行業呈現出幾大顯著趨勢。

產品與服務品質升級：各家直企更加注重產品質量和服務優化。通過建立自有農場、投入研發創新、推出AI健康模型、打造線上服務平臺等方式，提高產品附加值，滿足消費者對健康、便捷、個性化產品的需求，增強用戶體驗與忠誠度，穩固市場根基。

數字化轉型深化：利用數字技術提升競爭力成為共識。從開發線上教育APP、云購平臺，到運用AI進行精準行銷和健康管理，各家直企全方位整合數字資源，拓展線上業務，優化供應鏈管理與客戶關系維護，突破傳統直銷模式的時空限制，挖掘新的市場增長點。

市場多元化拓展與品牌塑造強化：一方面精準定位核心市場與目標人群，如聚焦重點區域和關鍵消費群體，制定針對性營銷策略；另一方面，通過拓展產品線、探索新商業模式、加強品牌建設與宣傳，提升品牌知名度、美譽度和市場占有率，實現可持續發展。

社會責任融入發展戰略：各家直企積極參與公益活動，如植樹造林、助力鄉村發展、傳播健康知識等，將社會責任與企業目標相結合，塑造良好企業公民形象，增強公眾信任，促進經濟效益與社會效益雙贏，為長期發展積累無形資產。

人才與團隊建設專業化：各家直企意識到人才是發展關鍵，構建完善人才培養體系，包括獨立自主領導人培養、專業營銷團隊打造等，提升團隊專業素養和業務能力，為企業戰略實施提供有力保障，推動企業高效運轉與創新發展。