編者按：

2019 年，“全國傳銷重點整治城市”全部實現(xiàn)“摘帽”，異地聚集式傳銷由此得到有效遏制。然而，據(jù)李旭反傳防騙團隊掌握的信息，隨著疫情管控政策調(diào)整，近年南北派傳銷勢力在部分地區(qū)有反彈趨勢，甚至出現(xiàn)規(guī)模化聚集現(xiàn)象。

有鑒于此，我們特別策劃受害人案例分享及臥底傳銷系列報道。在這里，我們將親自潛入傳銷窩點拍攝洗腦過程、擷取傳統(tǒng)異地聚集式傳銷的典型受騙經(jīng)歷，深度還原這類傳銷令人防不勝防的洗腦套路。

我們堅決反對沉默——每一筆被榨取的血汗錢，都意味著一個家庭幸福的缺口；每一次選擇隱忍，實則都是對傳銷犯罪的縱容。

即日起，受害者可通過爆料通道（微信ID: lixufcx）提供線索，讓我們攜手戳破傳銷謊言，守護好財產(chǎn)安全。

近期，李旭反傳防騙團隊接到眾多網(wǎng)友的求助信息，反映在江蘇、山東、安徽等地出現(xiàn)一個新型傳銷組織，跟之前隱藏在城中村或者居民小區(qū)，躲躲藏藏、低調(diào)運作的傳銷組織不同，該傳銷組織每個月定期公開在大酒店上課，每次參與者有數(shù)百人之多。

參與者被承諾投入49600元，最終可能獲得高達153萬甚至460萬的回報，即使一個人也不拉，也可做到保本彈出，鼓吹沒有受害者。這種極具誘惑性的宣傳和公開高調(diào)的運作模式吸引了眾多人參與，據(jù)說成交率能達到驚人的80%。

反饋一：

求助者張先生于5月13日晚透露，他正在安徽省滁州市南譙區(qū)某酒店聽一場投資49600元的財富課程，他是被長輩拉來的，已經(jīng)是第二天。現(xiàn)場約有800人，這個地方長期舉辦此類會議，當(dāng)天晚上進行考核，考核通過的第二天早上就能結(jié)束課程，沒通過的則需在第二天早上補課。當(dāng)天有很多來自山東的人，該組織經(jīng)常在安徽和江蘇交界處活動。開完會進行考核時，估計就會誘導(dǎo)交錢。5月14日上午張先生又補充，昨天到小會議室就有專人盯著，早上沒考過的又進行了補考，聽說十七八號好像還有一場。

考核形式是將前兩天講的內(nèi)容做成試卷進行填寫，現(xiàn)場擺放的酒、枕頭、空氣凈化器等產(chǎn)品只是幌子，全程沒人提及產(chǎn)品，主要都是在講模式。從前天下午到今天早上，大多是已經(jīng)掙錢的人進行分享。該模式搭建153萬、460萬框架，級別分為創(chuàng)業(yè)—合伙人—組長—主管—經(jīng)理—總裁，講模式的時候還有專人盯著，明確禁止拍照和發(fā)朋友圈。

會議現(xiàn)場有人自稱是公職人員，稱沒進行業(yè)之前是公務(wù)員或者某個部門退休的領(lǐng)導(dǎo)等，以此增加可信度。此前也有人報警，但他們以產(chǎn)品展銷會為由蒙混過關(guān)，活動為期三天，管吃管住，主要活動就是吃飯、聽課、看他人分享。另外，5月29日該活動好像換地方到江蘇南京鼓樓區(qū)某茶藝館上課。

（傳銷酒店會場照片）

反饋二：

求助者王先生稱，4月16日開始，他被一位朋友帶去參加一個為期3天的活動，活動中只講投入49600元就可以賺153萬，只有模式?jīng)]有實際產(chǎn)品，這種模式疑似傳銷升級版，宣傳讓錢流動起來，通過一層一層升級，從合伙人到組長、主管、經(jīng)理、總裁，最后出局。規(guī)則是以主管為中心的13人團隊共同開發(fā)27人。

每個月有六場會議，一次三天，16- 17 - 18號的會議剛結(jié)束，地點在江蘇鎮(zhèn)江句容某酒店 ，4月22、23、24日的會議應(yīng)該在江蘇宿遷。他們主要以現(xiàn)金交易為主，49600塊錢在當(dāng)天就會100%全部分配完畢。

該組織以前主要在日照活動，那里菏澤人比較多。現(xiàn)場不允許拍照，還稱有政府機關(guān)在編人員參與。王先生慶幸自己沒錢才沒上當(dāng)，第一次經(jīng)歷這種事情讓他心有余悸，據(jù)他了解，傳銷洗腦活動在江蘇句容、江蘇宿遷、安徽滁州的三個酒店輪流舉行，山東菏澤、日照參與人數(shù)眾多。

該組織已經(jīng)存在13年，沒有具體的公司名字，只是稱是一個平臺，通過釘釘相互聯(lián)系，參與活動一路不用花一分錢，每次只能帶一個人，三天兩宿的活動除了最后上單逼單環(huán)節(jié)，其他都無需費用，最后第三天會進行考試雙向選擇，項目名稱是“跨界融匯交易平臺” 。

參與人需繳納49600元，最終結(jié)果是兩種：一是參與后沒有拉到新人入伙，將拿著51000元出局；二是參與后拉到了新人入伙，將拿到大利潤150萬或者460萬或者920萬。

反饋三：

求助者李先生在今年3月中旬考察了一個類似項目。項目層級分明，最高級是總裁，總裁下邊是經(jīng)理，經(jīng)理下邊是主管，主管下邊是組長，組長下邊是合伙人。

規(guī)則是交49600塊錢，交完后按照層級將錢分光，合伙人在向下發(fā)展人員時不分錢，九個合伙人分17000塊錢，主管分5100塊錢，將49600元一分不剩地分完。

再找人基本按照1 + 3或者1 + 5、1 + 6這樣的模式復(fù)制。總裁是460萬出局，1 + 3模式是153萬出局 。具體分配為上一個人時，總裁分15000，經(jīng)理分9000，主管分5600，合伙人9個共分17000，經(jīng)費3000，誰找的人、上的人，誰分3000，不存在資金池和項目方。

采用公排加跳牌的方式，一位主管帶3位組長和9位合伙人共13個人共同找27位創(chuàng)業(yè)者，上面還有經(jīng)理、總裁。在創(chuàng)業(yè)期交了錢后就開始拉人頭，拉夠27位才能集體晉升，到總裁一共可以拿460萬。活動地點在江蘇省宿遷市宿豫區(qū)某大飯店，現(xiàn)場有600多人開會，據(jù)說一個星期要開兩次。李先生是被熟人多次邀請，熟人還用他的車并給費用，所以他才前往。

活動流程是下午5點半前到酒店，然后吃飯，晚上講課一兩個小時，第二天早晨吃完飯講上午和下午，晚上分成小屋考試，考試完再洗腦、分享，第三天早上吃完飯，考不過的補考，補考完分享，中午吃完飯就結(jié)束。整個活動前前后后三天住兩晚上。

（傳銷會場酒店照片）

從這些求助信息中可以看出，該活動具備一些傳銷活動的典型特征：

1.入門費：要求參與者繳納49600元的創(chuàng)業(yè)金，這是獲取參與或者發(fā)展下線的資格和后續(xù)所謂獲利機會的前提。

2.拉人頭：通過發(fā)展下線來獲取收益，以13人團隊開發(fā)27人的模式不斷擴張，拉的人頭越多，收益越高。

3.團隊計酬：依據(jù)層級和發(fā)展人員的數(shù)量進行報酬分配，從合伙人到總裁各個層級有著不同的收益分配方式，鼓勵參與者不斷晉升層級和發(fā)展更多人員。

據(jù)李旭反傳防騙團隊掌握的情況，該傳銷組織發(fā)源于10多年前的“民間自愿互助理財”傳銷，也是公排跳排保本彈出的模式，鼓吹投資49800元出局最多可以賺360萬（山東乳山模式）或者450萬（河北燕郊模式），被打擊后流竄到全國各地。

這種異地聚集式傳銷活動無公司不傳實物，玩的就是吃干分凈的分錢游戲，本質(zhì)就是擊鼓傳花借新還舊的龐氏騙局，所謂的保本彈出沒有受害者的說辭就是虛假宣傳，實際上是極少數(shù)上層的頭目獲利，絕大部分中下層的參與者都是被收割的韭菜。該傳銷模式不僅導(dǎo)致絕大部分參與者財產(chǎn)損失，還會對社會秩序和人際關(guān)系造成破壞。相關(guān)部門應(yīng)予以高度重視，打蛇打七寸，擒賊先擒王，加大打擊力度，抓頭目摧網(wǎng)絡(luò)。

同時要加大違法犯罪成本，對公然為傳銷活動提供培訓(xùn)場所的涉事酒店嚴懲不貸，根據(jù)《禁止傳銷條例》第二十六條的規(guī)定，為本條例第七條規(guī)定的傳銷行為提供經(jīng)營場所、培訓(xùn)場所、貨源、保管、倉儲等條件的，由工商行政管理部門責(zé)令停止違法行為，沒收違法所得，處5萬元以上50萬元以下罰款。有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，這是我國法制建設(shè)的基本要求。

執(zhí)法部門要行動起來，及時制止此類公開的傳銷洗腦活動，避免更多人上當(dāng)受騙。同時，大眾也要提高警惕，面對高額回報的誘惑時保持清醒的頭腦，不要輕易相信這類不切實際的承諾，避免陷入傳銷陷阱。

附該傳銷組織模式講解的要點：

行業(yè)投資結(jié)果

傳統(tǒng)行業(yè)：投資只有兩種結(jié)果，效益好則賺錢，效益不好則虧本。

當(dāng)前行業(yè)：有兩種結(jié)果，即兩個出口。一是合伙人崗位無條件回本5.1萬；二是大利潤，可達到460萬或N個153萬。

資金分配

創(chuàng)業(yè)金分配：49600的創(chuàng)業(yè)金分配給5個崗位，合伙人1.7萬，主管5600，經(jīng)理9000，總裁1.5萬，經(jīng)費3000。所有工資之和等于創(chuàng)業(yè)金，資金100%分配，無沉淀資金，說明無幕后操盤手。

工資發(fā)放：行業(yè)實行日薪制，工資在24小時內(nèi)發(fā)放完畢，通過微信、支付寶或銀行卡轉(zhuǎn)賬，體現(xiàn)行業(yè)公開透明。

團隊運作與資金運作

團隊結(jié)構(gòu)：以主管為支點，帶領(lǐng)三個組長、九個合伙人，共13人團隊開發(fā)合作商。合作商分為創(chuàng)業(yè)期、回本期、考核期和大利潤期。

資金運作：團隊3的倍增模式，1變3、變9、變27。合作商帶著創(chuàng)業(yè)金加入后，按照格點布局擺放順序進行崗位工資分配，合伙人每人分得1888.888元，主管5600，經(jīng)理9000，總裁1.5萬，經(jīng)費3000。

行業(yè)規(guī)劃與布局

隔點布局：按照時間先后順序，從小到大，從左往右依次排列，以組長為單位，隔兩點進行擺放。

運作流程：團隊不斷開發(fā)合作商，合作商到來后按照格點布局擺放并進行工資分配，直至27號合作商全部到來。

運行規(guī)則

實崗實做：創(chuàng)業(yè)期27個合作商都是真實存在的人，無空崗或虛崗，以戶口本為單位，終生只投一單。

獨立經(jīng)營：必須等到27號合作商全部到來后，才能進行下一步運作，否則合伙人無法實現(xiàn)5.1萬無條件回本。

共同升值：27號合作商全部到來后，創(chuàng)業(yè)期27個合作商共同升職到合伙人崗位，合伙人晉升組長，組長晉升主管，主管升經(jīng)理，經(jīng)理升總裁，總裁出局。

團隊裂變

裂變過程：當(dāng)27號合作商全部到來后，團隊進行分團裂變，由一個大團隊裂變?yōu)槿齻€小團隊。每個小團隊形成新的13人團隊，繼續(xù)開發(fā)27位合作商。

本金回收與大利潤賺取

本金回收：以房總為例，即使不運作，通過團隊共同開發(fā)合作商，房總也能在合伙人崗位拿到1888.888元的崗位工資，27次累計可拿回5.1萬本金。

大利潤賺取：通過崗位薪酬制，到達不同崗位拿對應(yīng)崗位工資，累計總和達到460萬。如開發(fā)滿崗部門，可拿主管、經(jīng)理、總裁崗位工資，加上經(jīng)費，累計達到大利潤。

部門考核與合作

部門考核：考核部門而非個人團隊或業(yè)績，考核方式有1+3、1+5、1+6等，分別對應(yīng)153萬、307萬、460萬的大利潤。

合作方式：能力有限的人可通過合作達到滿崗，如滿崗搶1/3可與原崗的2/3合作，滿崗搶2/3可與原崗的1/3合作，按比例分配工資。

行業(yè)特點

公開透明：資金分配、工資發(fā)放等都清晰明了，體現(xiàn)行業(yè)八字方針“公平、公正、公開”。

團隊運作：以團隊為單位共同開發(fā)合作商，即使個人不運作，團隊也能繼續(xù)運作。

無條件晉升與出局：達到一定條件后可無條件晉升到更高崗位，同時也有出局機制，保證行業(yè)健康發(fā)展。