道道網訊 在全球化浪潮與本土化實踐交織的今天，企業社會責任（CSR）已從道德選擇升維為戰略必需。艾多美（中國）有限公司以“分享文化”為支點，通過教育賦能、生態守護、災難救援、助殘扶弱等多元公益實踐，構建起“商業向善”的可持續發展范式。其公益足跡跨越24個省、市、自治區，累計投入4741萬元，幫扶超16萬人，以行動詮釋“企業公民”的深層內涵。

一、教育公平：從硬件升級到資源均衡的破局

教育是阻斷貧困代際傳遞的核心路徑。艾多美以“縮小城鄉教育資源差距”為切入點，通過“慈善教育”項目，為偏遠地區學校提供系統性支持。截至2025年，項目已改造21間教室，安裝42臺教學一體機，捐贈課桌椅、圖書、文體用品等物資，惠及3500余名學生。例如，在安徽渦陽新興大李小學、云南鎮雄銀廠小學等地，嶄新的教學樓與智能設備打破了地理隔閡，讓鄉村兒童與城市學生共享優質教育資源。

更值得關注的是，艾多美通過“授漁計劃·雙師課堂”項目，探索教育公平的深層解法。該項目利用“互聯網+教育”技術，將城市名師的課程實時傳輸至鄉村教室，解決師資短缺問題。2022年，艾多美捐贈100萬元啟動“智慧教室”建設，計劃在全國范圍內捐贈15所智慧教室，通過技術賦能實現教育資源的精準流動。

二、生態守護：沙棘林里的碳中和實踐

面對荒漠化威脅，艾多美以鄂爾多斯沙棘公益林項目為支點，探索“生態+經濟+社會”的三重效益。自2020年起，企業累計捐贈150萬元，種植15萬穴沙棘，形成2000畝林地，年固碳量達280萬公斤。項目不僅控制了水土流失，更通過沙棘產業發展帶動區域經濟：沙棘果可加工為食品、藥品，葉可制茶，形成產業鏈閉環，助力鄉村振興。

這種“綠色公益”模式，與艾多美“碳中和”包裝箱的推廣形成呼應。企業將環保理念滲透至產品全生命周期，從原料采購到包裝設計，均遵循可持續發展原則。2025年，艾多美再次向中國綠化基金會捐贈30萬元，持續擴大沙棘林規模，彰顯其對生態文明的長期承諾。

三、災難救援：速度與溫度的雙重響應

在自然災害面前，艾多美構建了“快速響應+精準援助”的救援機制。2025年西藏日喀則地震后，企業37萬元物資跨越千里抵達災區；2023年甘肅地震中，27萬元愛心物資為受災群眾送去溫暖；河南洪災期間，180萬元物資的緊急調配，更體現了企業的社會擔當。

這種響應能力源于艾多美“平戰結合”的公益體系。日常運營中，企業與中華思源工程基金會、中國殘疾人福利基金會等機構建立長期合作，儲備應急物資；災難發生時，通過“經銷商-員工-志愿者”三級網絡，實現物資快速籌集與分發。例如，2023年土耳其地震后，艾多美通過土耳其駐上海總領事館捐贈220萬元物資，展現跨國企業的全球責任。

四、助殘扶弱：從身體康復到社會融入的關懷

艾多美關注弱勢群體的深層需求，通過“假肢矯形適配救助”“我送盲童一本書”等項目，幫助殘疾人重建生活信心。2021年起，企業向中國殘疾人福利基金會捐贈300萬元，為困難青少年適配假肢和矯形器，捐建9所盲文圖書室。在山東中投慈善公益基金會合作中，艾多美還為犧牲、受傷公安民警家庭提供優撫基金，踐行“愛警暖警”的社會責任。

針對唇腭裂患兒，艾多美啟動“美麗的微笑”項目，每年投入100萬元提供手術治療。截至2025年，已舉辦16站義診活動，為超百名患兒重塑微笑。這些行動不僅修復了身體缺陷，更通過心理疏導幫助孩子們融入社會，體現公益的“全人關懷”。

五、健康守護：從生理需求到人格尊嚴的尊重

在青少年女性健康領域，艾多美“衛艾守護”項目以“衛生用品捐贈+健康教育”模式，打破生理期貧困的束縛。項目累計投入800萬元，向山東、安徽、云南等10省捐贈衛生巾等物資，惠及6800余名女童。通過與中華思源工程基金會合作，項目精準定位偏遠地區需求，避免資源浪費。

更深遠的是，艾多美通過“安全教育”項目構建兒童保護網。2025年，“艾是一道光”項目在遼寧鐵嶺、安徽安慶等地開展反光衣捐贈與安全培訓，降低鄉村兒童交通事故風險。這種“硬件+軟件”的結合，體現了企業對兒童安全的系統性思考。

六、公益創新：從企業主導到生態共建的升級

艾多美公益的獨特性在于其“企業主導+員工參與+社會協同”的生態模式。企業通過“思源美麗鄉村·艾心校廁”“無償獻血”等項目，激發員工與經銷商的公益熱情。例如，2022年無償獻血活動中，全國“艾多美人”累計獻血超19.5萬cc；2023年“情暖鄉村·艾心童行”項目，動員員工向貧困地區捐贈1100萬元物資。

這種模式突破了傳統公益的“輸血”邏輯，轉向“造血”與“共生”。艾多美將公益納入企業戰略，通過GSGS（全球采購全球銷售）體系，將社會責任轉化為品牌競爭力。例如，其蘋果脆片項目依托煙臺蘋果產地優勢，通過平臺銷往海外，實現“中國好物全球購”的同時，反哺本土公益。

七、責任根基：正善上略的文化驅動

艾多美的公益實踐源于其“正善上略”（正直與善良為最高戰略）的企業文化。董事長樸韓吉將公益視為“常規工作”而非“特殊任務”，強調“不要把社會責任當成一件特殊的工作，而要把它作為常規工作融入到工作日常中”。這種文化滲透至企業運營的每個環節：從產品定價的“3%利潤率”原則，到經銷商管理的“自律委員會”制度，再到公益項目的長期規劃，均體現“商業向善”的底層邏輯。

2023年，艾多美榮獲“社會責任（CSR）模范企業”稱號，其公益模式被韓國駐華大使館評為“包容性領域最佳實踐”。這些認可不僅是對企業過往的肯定，更是對其未來責任的期許。

結語：公益是企業與社會的雙向奔赴

艾多美的公益之路，揭示了一個深刻命題：企業社會責任不是單方面的付出，而是與社會共生的戰略選擇。通過教育公平縮小城鄉差距，通過生態守護實現綠色發展，通過災難救援傳遞人性溫度，通過助殘扶弱彰顯人文關懷，艾多美以“分享文化”為紐帶，構建起商業價值與社會價值的閉環。

正如副總經理姜友涵所言：“回報社會是企業發展到一定階段后的義務，也是每一個企業家應有的責任和擔當。”在未來的征程中，艾多美將繼續以愛為名，讓公益的星火燎原，讓世界的每個角落都能感受到溫暖與希望。