關于團隊建設的核心要義
團隊建設三個階段：
一是招兵買馬階段，
二是缺什么補什么階段，
三是統一核心價值觀階段。
比如，仁義禮智信的傳終文化，使命第一，團隊第二，集體決策。
做領袖的條件是五度，要講忠誠度、誠信度、謙卑度、圓容度、成熟度（有一個很好的心智模式）。
中流砥柱的故事，什么是中流？看激流中，旁邊的流動不算什么，而中間的力量，就來至中流，要知道這個力量是非常強大的。要有核心的人支撐著，這才能讓直銷做到最大最強。
團隊要大合作，要按原則辦事。有共同的領導人在，要聯動發展。先做人，再做事。我們只看到小部門，不看大部門，這是不行的。當自私自利形成風氣，人就象活在地獄中。只有承擔才是過的象天堂一樣的生活。
鼓勵人，好人好事要放大講。這樣的推崇，就被暗示引導，是善揚除惡的行為。為什么開始有人后來沒有人跟了，靠當地人影響力上的單，因為沒有做成真正的領導人。
沒有真正的領導人，不叫市場，沒有銷售，也不叫市場，沒有和諧快樂的氛圍，也不叫市場。這個和諧快樂氛圍，要支持，要組織活動，如組織KO，如排毒營，人是追求快樂與逃避痛苦的。
不同級別的人工作重心不一樣。
初級，重點是找人；
經理級別，重點是主辦會議，找根據地，要形成右左手；
總監級別，要有核心團隊，要策劃會議，要有工作方案；
董事級別以上的人，要有工作室，有開招商會。
關于文化建設的重要性
作為大團隊，文化建設特別重要。要建立核心價值觀，幫助人為第一位。
文化建設，體現在哪些方面？如英雄人物，提一個的名，就知道他的形象。我們團隊一樣，只要提領導人的名字，就知道這個團隊的文化。成為大系統，一定要重視建設文化。
一定要主動咨詢。新人沒有業績，一定要主動去過問，要主動交出打龍鞭，讓人批評你。一是讓老師給我們提建議。二是不能越線咨詢，不能違規越級向上。要是上級老師愿意給你帶一個部門，是很開心的事。只是，這都得主動才行。
堅持重復學習。第一次有感覺，第二次比較清晰，第三次才能開悟。
人要學會忍。什么是忍，不是什么都不表達意見，而是換位思考。要學會時間管理，把必須做的事，記在本上。要做重要的事，支持的人就是中流砥柱的人。
團隊文化建設中，國學的五常道德的修煉很重要。要孝順，守婦道。
要有恭敬心。絕對的關心他人。導師訓中，每個人講四分鐘，用心聆聽，要聽下屬的問題。要學會推崇，推崇老師，要結合課程內容的推崇，才是好的推崇。

【責編：瑾泱】