道道網訊 9月24～28日，由海倫國際營銷研究中心、道道輿情監(jiān)控室聯合主辦，道道國際傳媒承辦、道道網協辦的以“固本·求變·突破”為主題的《第三屆世界新零售行業(yè)輿情高峰論壇》圓滿落幕。

本屆論壇聚焦新零售行業(yè)中的新熱點、新話題，新動向，加入全新TED 18分鐘演講環(huán)節(jié)，邀請來自新零售領域的企業(yè)代表、實戰(zhàn)專家、導師嘉賓，分享他們在生產供應鏈、落地轉型、跨界資源整合、產品及模式創(chuàng)新等方面的成功經驗，為參會嘉賓帶來眾多有益思考。

大愛贏銷教育創(chuàng)始人胡沨在談及新零售下的教育變革這一話題時表示，人才是持續(xù)動力，好產品可以經營百年，好模式可以創(chuàng)造百億，好產品+好模式+好的教育培訓才能鑄就品牌成就十年百億千億。

所謂轉型，其實是轉思維模型

胡沨認為，今天很多公司和團隊都在談轉型，“其實，轉型過程當中轉的是什么型呢？與其說是業(yè)務模型，不如說是我們的思維模型。思維模型就是說轉型企業(yè)的創(chuàng)始人和高管團隊，花了多少時間研究新零售、社交電商等新業(yè)態(tài)，只有確定自己的思維模型，才能找到自己企業(yè)的教育培訓體系。”

胡沨以目前正在輔導的一家廣州企業(yè)為例，他表示，這家企業(yè)沒有熟悉社交新零售領域的高管團隊，為了轉型社交電商，開了超過60次的碰撞會形成共識，隨后才推出大家認可的業(yè)務模型。

“如果這家企業(yè)的高管團隊沒有形成思想上的共識，那新零售、社交電商這些詞語只會停留在詞語的概念上，這些說法也只會在詞語概念上傳遞給市場、傳遞給客戶，‘我們走新零售了，我們走社交電商’，但其實你的思維并沒有發(fā)生真正的變化?！焙鷽h表示。

因此，企業(yè)只有確定自己的思維模型，才能找到合適自己的企業(yè)教育培訓體系。“今天我們講新零售，新零售的核心之一是產品，但事實上，直銷企業(yè)、營銷類企業(yè)、快速裂變的企業(yè)要賣的不是我們所謂的產品，而是‘人’這個產品，未來到底要培養(yǎng)出什么樣的‘人’來，這對企業(yè)而言是最關鍵的?！焙鷽h認為。

有效的社交是彼此賦能、彼此共享、彼此共同發(fā)展的社交

近年來，由于互聯網技術的發(fā)展推動著社交新零售的快速發(fā)展，社交電商已經有足夠的技術支持。但很多人對社交電商并不了解，也有相當一部分人以為社交電商就是“社交+電子商務”，甚至部分人圍繞“什么是社交”引發(fā)激烈的探討。對此，胡沨認為，“有效的社交就是彼此賦能、彼此共享、彼此共同發(fā)展。”

另一方面，部分社交電商企業(yè)和直銷企業(yè)在人才培養(yǎng)方面，仍需要不斷成長。事實上，無論是直銷還是社交新零售都是通過人來銷售產品的，盡管目前國內已經有許多企業(yè)意識到了人才文化體系的重要性，但還都處于初創(chuàng)期，而國內比較早進行企業(yè)教育培訓的一些外資企業(yè)已經進入成熟期。

胡沨認為，企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越，除了要有新思維外，還要有新資源和新能力，“將教育培訓與人才結合不僅能幫助公司實現戰(zhàn)略目標，而且能快速提升新能力，利用一個月左右的時間就可以了，這是完全可以做到的。”
胡沨最后表示，好產品可以經營百年，好模式可以創(chuàng)造百億，唯有好產品+好模式+好的教育培訓才能鑄就品牌成就十年百億千億。

【責編：Farmer】