道道網(wǎng)訊 電商領(lǐng)域百億大戰(zhàn)已經(jīng)開啟，眾多品牌商為滿足消費(fèi)者多樣化需求，提升消費(fèi)體驗(yàn)，紛紛開始向更靈活的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，但是拋棄大規(guī)模的生產(chǎn)方式意味著生產(chǎn)成本的增加，因此品牌商必須從供應(yīng)鏈入手，彌補(bǔ)生產(chǎn)模式的弊端。

前幾年，國內(nèi)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系屬京東最為完善，但是隨著菜鳥多年布局見效，供應(yīng)鏈雙強(qiáng)的局面正在逐漸形成，像無限極、英氏、雀巢、昆侖好客等多家頭部品牌都紛紛轉(zhuǎn)投菜鳥。

在國內(nèi)物流行業(yè)百花齊放的時代，菜鳥何以能夠獲得眾多頭部品牌商的青睞？

首先，菜鳥是一家十分注重服務(wù)質(zhì)量的物流公司，消費(fèi)者購物體驗(yàn)?zāi)軌蛲ㄟ^供應(yīng)鏈反饋給品牌，菜鳥物流的送貨上門、次日達(dá)、當(dāng)日達(dá)等服務(wù)提高了物流服務(wù)的履約性，也增加了消費(fèi)者對商品品牌的好感。

其次，菜鳥也是一家注重科技的物流公司，既能在供給端助力商家數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造，又能在需求端輔助商家精準(zhǔn)預(yù)測、進(jìn)行數(shù)字營銷。

菜鳥擁有較為緊密的“倉配一體化”，能夠?yàn)槠放粕烫峁└鞣N層次的服務(wù)。對于追求服務(wù)效率和品質(zhì)的品牌商，自營倉和送貨上門服務(wù)；對于追求性價比的品牌商，可以選擇云倉和經(jīng)濟(jì)型快遞的組合。

菜鳥供應(yīng)鏈的綠色、數(shù)字化特點(diǎn)為品牌增加了社會影響力。同樣的物流供應(yīng)鏈，菜鳥能將品牌文化與綠色低碳相容，幫助商家減少物流成本的同時，在社會上提高了品牌的影響力。

不難發(fā)現(xiàn)，菜鳥過去的布局為如今供應(yīng)鏈之戰(zhàn)創(chuàng)造了許多優(yōu)勢，未來供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鰧⒊尸F(xiàn)出兩強(qiáng)格局，更多物流行業(yè)的玩家也都會慢慢入局供應(yīng)鏈?zhǔn)袌觯@對于電商領(lǐng)域和消費(fèi)者來說都是好事。