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人物
如何實現疫情下的市場運營？ 三生孫鵬博帶你全面解讀2020年破局之道
怎么破除隔離經濟的“陰霾”？如何實現疫情下的市場運營？三生公司未來的舉措又有哪些？針對這些問題，2月25日14:00，三生（中國）運營總裁孫鵬博做客三生直播間給大家帶來了精彩干貨。
康恩貝董事長胡季強：人員短缺與原材料不足是藥企復產最大難題
“疫情不斷擴大，我們廠又迎來了挑戰，從年三十開始前道工序的生產，逐漸全線開足馬力，每天24小時不停，產品還是出現了嚴重的斷貨。”2月4日，康恩貝集團董事長胡季強將康恩貝子公司浙江康恩貝中藥有限公司執行總經理魯青的每日感悟轉發到社交網絡，并堅定表示：“可見我們的防控保供工作有多困難，但是再難我們也要理解，也要自己克服！”
安利全球CEO潘睦鄰：一如既往看好中國市場 相信中國一定能戰勝疫情
面對突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情，安利全球CEO潘睦鄰(Milind Pant)積極評價中國抗擊疫情工作取得的成效，相信中國一定能取得疫情防控的最終勝利，疫情不會改變中國經濟增長的基本面和長期向好的趨勢，一如既往看好中國市場的巨大潛力。
小紅唇CEO：疫情沖擊之下，社群和短視頻是護身法寶
2月12日，封面新聞記者專訪小紅唇CEO姜志熹，聽他深度剖析當下中小企業的發展困境，以及他對疫情下，經濟大環境及消費品行業發展前景的預判，展現真實的中小企業現狀。
安利顏志榮：直銷商的轉型目標是變成整合新零售的“社群電商”
“企業不會被競爭者打敗，只會被數字科技淘汰。”這是2019年安利臺灣年會上最引人省思的話語之一。隨著AI、5G技術的發展與應用落地，數字轉型的呼聲越來越高，全球企業紛紛加緊導入科技解決辦法，提升產業營運效能與業務拓展速度。
尼爾森中國區總裁賈斯汀·薩金特:下沉市場是新戰場，網紅也是新的零售渠道
2019年中國的快消品整體市場規模已超過9000億元，其中59%的增長額由下線城市貢獻，活躍的下線城市市場已成為快消品市場的核心增長動力。
專訪丨淘小鋪負責人訊飛：淘寶是航母，淘小鋪是旁邊的貨艦
自5月上線內測以來，外界一直傾向于將淘小鋪歸類為社交電商。這是基于其部分特性：注冊成為掌柜后，可通過向5位熟人分享商品，一鍵分享功能讓用戶直接將商品分享到微信群。產生購買后即可獲得一定比例的傭金獎勵，獲得的傭金可以提現至支付寶。與淘寶賣家不同，淘小鋪掌柜只聚焦于銷售場景，發貨和售后則由平臺內的供應商負責完成。
無限極李惠森：永遠不變的就是變
2019年，對無限極而言是非常不平凡的一年，也是充滿挑戰的一年，曾經有一個同事跟我說，用兩個月的時間做了20年的工作。但所有業務伙伴和同事，共同面對，付出了很多，尤其一線的業務伙伴更不容易。面對這些困難和挑戰，我們都沒有放棄，因為我們有堅定的信念。
云集CMO胡健健：云集“超級品牌計劃”的“破界”之道
12月21日，由鋅財經主辦的“產業向上”第二屆全球新產業經濟峰會在杭州舉行，來自淘寶直播、巨量引擎、口碑等大咖齊聚杭州，共話新產業發展，云集CMO胡健健受邀出席活動并發表演講。
中脈董事周希儉提醒：臨近年末更需警惕傳銷騙局
在12月10-11日期間，中脈集團在海寧成功舉辦了第二屆新時代金融安全峰會，峰會舉辦的初衷就在于提高自身客戶及大眾居民的投資安全意識，遠離不法傳銷騙局。這屆金融安全峰會在向公眾舉辦相關宣講會的同時，還吸引了來自全國20多個省市和地區的300多名法律界同仁們的關注與支持，在共同的努力下峰會取得了圓滿的結果。
周希儉：人生下半場只做一件事——Viiva
周希儉是一個矛盾的人物，關于人們對他的評價，關于他本身。他既受追捧——他曾與馬云、王健林、柳傳志等獲“影響中國品牌50人”，同時又被質疑，周希儉真的有這么成功嗎？20年前在如新創下的銷售記錄至今未破？帶領公司從0到上市，只用幾年時間？
孫懷慶，一個樂觀的長期主義者：丸美成功的標準是穿越經濟周期
與眾多平價國產品牌不同，精準定位中高端并差異化主打眼霜+抗衰老的丸美股份，可謂一股清流。對丸美來說，“一切都才剛剛開始”——丸美股份自從上市以來，一直受到二級市場的強烈關注，其總市值已經超過上海家化，現為中國日化的第一股，截至2019年12月10日，丸美總市值為251.79億元。
古潤金：華南基地的落成是完美公司25年再出發的一個新起點
從2018年開始，完美公司正式升級組織架構，成立完美生命健康科技研究院，啟動完美大學，以科技賦能、用文化育人。與此同時，在生產上，公司從原本的自動化生產，朝著智能化、數字化方向邁進。
美樂家中國區總裁許瑋：暢談“春曉”公益計劃的初衷及企業社會責任之道
近日，美樂家中國區總裁許瑋先生接受全國主流財經媒體《第一財經》的專訪，暢談企業的助人使命和春曉公益計劃的初衷，共同分享美樂家的社會責任之道。
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